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Survival of the FittestSo verbessern Spitzenunternehmen mit Lean Management gleichzeitig ihre Prozesse und ihre FührungskulturSpringer, Roland |
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ISBN
978-3-89879-474-9
Seiten
336
Erschienen am
12. 10. 2009
Leseprobe
Inhalt
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Preis
34,90 Euro
Versandkostenfrei in DE
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Die Herstellung und Sicherstellung operativer Exzellenz ist in einer globalisierten Ökonomie mit ihren immer differenzierteren Kundenanforderungen mehr denn je ein Schlüsselfaktor in den Auseinandersetzungen um das "Survival of the Fittest". Prozesse müssen nicht nur schnell und flexibel, sondern auch stabil und fehlerfrei funktionieren. Nur so ist ihre Komplexität wirtschaftlich beherrschbar. Die entsprechenden Methoden des Lean Management sind inzwischen hinlänglich bekannt und vielfach erprobt. Woran es aber in hohem Maße mangelt, ist die Nachhaltigkeit und stetige Weiterentwicklung erreichter Verbesserungen.
Durch eine neue Führungskultur muss und kann dies geändert werden. Roland Springer zeigt anhand von Praxisbeispielen namhafter Unternehmen aus der Medizintechnik, dem Automobilbau und dem Maschinenbau sowie anhand eines Beispiels aus der öffentlichen Verwaltung, wie Führungskräfte und Mitarbeiter gemeinsam ihre Arbeitsprozesse verschlanken und wie Vorgesetzte ihre Mitarbeiter dabei gleichzeitig zu mehr (Selbst-)Disziplin erziehen. Er wendet sich damit gleichermaßen gegen einen autokratischen wie gegen den heute vorherrschenden permissiven Führungsstil und entwirft ein neues Führungskonzept jenseits von Autokratie und Laisser-faire.
Prof. Dr. Roland Springer ist geschäftsführender Gesellschafter des von ihm gegründeten Instituts für Innovation und Management (www.iim-consult.de) und Hochschullehrer an der Universität Tübingen. Er unterstützt und berät private und öffentliche Unternehmen bei der Optimierung ihrer Strukturen und Prozesse. Dazu gehört auch die Qualifizierung von Führungskräften und Mitarbeitern im Rahmen der IIM Lean-Management School. Zuvor arbeitete Roland Springer in den 90er-Jahren als leitende Führungskraft in der Daimler AG und in den 80er-Jahren in der organisationswissenschaftlichen Forschung. Er veröffentlichte mehrere Bücher und zahlreiche Aufsätze, unter anderem 1999 seine vielbeachtete Studie über die "Rückkehr zum Taylorismus".
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